近日，公司資控部根據(jù)《滁州路橋成本控制工作考核與激勵(lì)制度》對(duì)公司下屬6個(gè)項(xiàng)目部4月份的成本控制工作進(jìn)行了檢查，主要檢查五個(gè)方面內(nèi)容：一是基本要求，檢查組織分工、表格的使用是否統(tǒng)一；二是單價(jià)申報(bào)及合同管理，檢查單價(jià)申報(bào)是否及時(shí)、合同訂立是否齊全、合同是否歸檔等；三是項(xiàng)目實(shí)施過程中的資料管理，檢查各類工、料、機(jī)原始記錄以及工程實(shí)體收方記錄等；四是月核算情況，檢查月成本核算、月材料消耗；五是檢查月經(jīng)營成果。

針對(duì)《2012年第一季度成本控制工作檢查情況的通報(bào)》中提出的問題，各項(xiàng)目部均進(jìn)行了相應(yīng)的整改。本次檢查結(jié)果總體較上次有明顯的改善，但仍然存在一些不足之處：個(gè)別項(xiàng)目部成本控制工作進(jìn)展緩慢，甚至出現(xiàn)退步的現(xiàn)象；針對(duì)本次檢查中存在的問題，各項(xiàng)目部均表示立即進(jìn)行針對(duì)性整改，以進(jìn)一步提高管理水平和成果，踏踏實(shí)實(shí)做好工程項(xiàng)目的成本控制工作。

                            （供稿：資控部）