公司于6月5日下午在公司二樓會議室召開6月份安全、生產(chǎn)、管理工作例會，公司相關(guān)人員參加會議、會議由徐軍副書記主持。

會議首先由機(jī)關(guān)各部門、項(xiàng)目部、設(shè)備站分別匯報5月份工作及6月份工作計劃安排。然后各分管領(lǐng)導(dǎo)分別就分管范圍內(nèi)工作進(jìn)行總結(jié)通報，并對下一步工作做出相應(yīng)布署。最后許光峰書記、任本江處長分別對當(dāng)前工作提出要求和布署。

本次例會主要提出以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：

一、強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)管理的重要性。本月也是“安全生產(chǎn)月”，各部門、項(xiàng)目部、設(shè)備站要認(rèn)真總結(jié)分析工作中存在的問題，做好夏季防雷電以及施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施，安全責(zé)任要落實(shí)到崗、到人，堅(jiān)定不移地抓好安全生產(chǎn)工作；各項(xiàng)目要抓好安全教育工作，做好安全培訓(xùn)等相關(guān)記錄。處安全管理部本月將加強(qiáng)檢查力度，達(dá)到安全生產(chǎn)“零事故”的目標(biāo)。

二、繼續(xù)重視成本控制管理工作。會議通報了上個月成本控制檢查相關(guān)情況，從五個檢查內(nèi)容方面指出各項(xiàng)目要進(jìn)一步完善信息搜集補(bǔ)充，保證資料的連續(xù)性和完整性；各項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險報告要及時完成，切實(shí)做好成本控制工作。會議同時通報了對相關(guān)項(xiàng)目部的獎懲決定。

三、按照市局“五治五促”工作要求，各部門要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對身邊的“庸、懶、散、慢、亂”現(xiàn)象認(rèn)真總結(jié)整改，工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級文件精神，加強(qiáng)效能建設(shè)，做到思想和管理能力雙提升。

四、會議通報了公司申報市政三級增項(xiàng)資質(zhì)的進(jìn)度，同時按照上級要求，成立了申報公路一級資質(zhì)工作籌備小組，對前期申報資格條件進(jìn)行了摸排整理，做好申報準(zhǔn)備。

五、會議對目前公司工程建設(shè)和招投標(biāo)情況進(jìn)行了通報，指出招投標(biāo)工作在5月份有所突破，定遠(yuǎn)首條“白改黑”項(xiàng)目中標(biāo)，對打開定遠(yuǎn)城建市場具有重要意義；工程建設(shè)方面，各項(xiàng)目要做好管理，緊緊圍繞“質(zhì)量第一”不懈怠，把工程做好、做精，樹立和展現(xiàn)路橋公司的優(yōu)秀形象。

六、會議針對關(guān)于實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)管理工作進(jìn)行了討論，就如何制定項(xiàng)目目標(biāo)和考核指標(biāo)、對如何引入項(xiàng)目競爭機(jī)制、做好項(xiàng)目跟蹤監(jiān)控等議題進(jìn)行了深入交流討論。指出要充分發(fā)揮管理人員的主觀能動性，健全有效運(yùn)行機(jī)制，獎懲并用，調(diào)動生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。

任處長最后指出，做好“目標(biāo)管理”，首先要明確權(quán)責(zé)問題，有權(quán)就有責(zé)、責(zé)權(quán)明晰。面對當(dāng)前比較困難的形勢，我們要積極主動應(yīng)對挑戰(zhàn)，要具有開拓創(chuàng)新精神，運(yùn)用競爭機(jī)制，調(diào)動各方面的積極因素，穩(wěn)中求進(jìn)，不斷促進(jìn)工程建設(shè)又好又快發(fā)展。

                      二0一二年六月六日