公司于7月5日下午在二樓會議室召開7月份安全、生產(chǎn)、管理工作例會，公司相關人員參加會議、會議由徐軍副書記主持。

現(xiàn)紀要如下：

會議首先由機關各部門、項目部、設備站分別匯報6月份工作及7月份工作計劃安排。然后各分管領導分別就分管范圍內(nèi)工作進行總結通報，并對下一步工作做出相應布署。最后任本江處長、許光峰書記分別對當前工作提出要求和布署。

會議議定了一下事項就有關問題提出如下意見：

一、     會議對目前公司招投標情況進行了通報，指出招投標工作在6月份有了新的突破性進展。定遠曲陽大道“白改黑”工程在當?shù)貥淞⒘藰藯U，對打開定遠城建道路市場具有決定性的意義；下一步將繼續(xù)發(fā)掘資源，努力開拓縣級道路市場。

二、     會議重新強調(diào)安全生產(chǎn)管理的重要性。各項目部、設備站要重點加強安全培訓工作，進一步抓好工作落實，認真總結分析工作中存在的問題和隱患。同時要做好夏季防暑降溫工作，要備用防暑降溫藥，食堂伙食衛(wèi)生要搞好，做好安全防護措施，同時要加大安全檢查力度，確保生產(chǎn)、人員安全得到有效保障。

三、     會議通報了上個月成本控制檢查相關情況，從多個方面通報了整個公司的經(jīng)營狀況，確定了目標成本，保證各目標風險報告要及時完成。同時要求各部門、項目部對于各類報表、數(shù)據(jù)要準確及時上報，提高管理的執(zhí)行力和工作效率。會議著重提出在永樂路項目中切實做好成本控制工作，該項目作為典型的市政工程，在施工方案、過程控制、單價分析等方面要做出突破，積累市政工程成本控制工作經(jīng)驗。

四、     會議通報了公司已成功的取得了市政三級增項資質(zhì)，拓寬了公司的業(yè)務市場，可以更好地參與到市政工程建設中。

五、     會議通報了公司即將運籌試行的內(nèi)退制度，要求各部門、項目部、設備站可以提前做好宣傳工作，幾項原則要宣傳到位，并及時將掌握的有關情況和動態(tài)上報。

    任處長最后強調(diào)，要進一步把握穩(wěn)中求進這一總體思路，切實做好目標管理工作，有效的運用競爭機制，適應市場，抓住機遇，迎難而上，超越困難，前途將是一片光明。對此特別是要發(fā)揮年輕人的作用，年輕人精神飽滿，朝氣蓬勃，富有挑戰(zhàn)力，要充發(fā)揮特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的這一傳統(tǒng)的優(yōu)良作風，不斷促進工程建設又好又快發(fā)展邁向新臺階。