公司于8月6日下午在二樓會(huì)議室召開(kāi)8月份安全、生產(chǎn)、管理工作例會(huì)，公司相關(guān)人員參加會(huì)議，會(huì)議由徐軍副書(shū)記主持。

現(xiàn)紀(jì)要如下：

會(huì)議首先由機(jī)關(guān)各部門(mén)、項(xiàng)目部、設(shè)備站分別匯報(bào)7月份工作及8月份工作計(jì)劃安排。然后各分管領(lǐng)導(dǎo)分別就分管范圍內(nèi)工作進(jìn)行總結(jié)通報(bào)，并對(duì)下一步工作做出相應(yīng)部署。最后任本江處長(zhǎng)、許光峰書(shū)記分別對(duì)當(dāng)前工作提出要求和部署。

會(huì)議議定了以下事項(xiàng)就有關(guān)問(wèn)題提出如下意見(jiàn)：

一、會(huì)議進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)管理工作重要性。在酷暑高溫季節(jié)，要重點(diǎn)做好防暑降溫工作，做好安全生產(chǎn)大檢查和生產(chǎn)安全記錄，特別是日巡查記錄要及時(shí)準(zhǔn)確。各項(xiàng)目部、設(shè)備站要認(rèn)真總結(jié)并且分析工作中存在的問(wèn)題和隱患，要求安全工作管理人員認(rèn)真安排好每一項(xiàng)工作，確保安全生產(chǎn)。會(huì)議指出做好安全生產(chǎn)管理工作的防范措施，能更好的有利于施工生產(chǎn)。

二、會(huì)議再次強(qiáng)調(diào)成本控制管理工作，并且通報(bào)了上個(gè)月的成本控制檢查相關(guān)情況。要求各部門(mén)、各項(xiàng)目部按照相關(guān)的管理程序執(zhí)行，要進(jìn)一步完善資料信息匯總，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目的投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告工作，在工作中要端正態(tài)度，提高工作的管理能力和工作效率，切實(shí)做好成本控制工作。會(huì)議指出對(duì)上半年成本控制做的到位且效益完成較好的項(xiàng)目，給予評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。

三、會(huì)議對(duì)信訪工作進(jìn)行了部署，確定每月5日和20日為信訪上報(bào)工作日，各部門(mén)、項(xiàng)目部如發(fā)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)，確保日常工作穩(wěn)定進(jìn)行。

四、會(huì)議對(duì)目前公司的招投標(biāo)和工程建設(shè)情況進(jìn)行了通報(bào)。招投標(biāo)工作要堅(jiān)定信念，認(rèn)真準(zhǔn)備并且做好八、九、十三個(gè)月的招投標(biāo)工作，要把握時(shí)機(jī)、迎難而上，取得新突破。

五、會(huì)議傳達(dá)了市交通局、公路局相關(guān)會(huì)議和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我處目前工作的指示精神，并且要求：一是要認(rèn)清形勢(shì)，樹(shù)立發(fā)展信念，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目。二是要爭(zhēng)取資金支持，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)。三是要做好市場(chǎng)開(kāi)拓，認(rèn)真分析項(xiàng)目，要解放思想，放開(kāi)手腳。四是要積極爭(zhēng)取政策性支持，做好調(diào)研。五是要深入推進(jìn)目標(biāo)管理，充分調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，力爭(zhēng)工作有新突破。六是全處干部職工要堅(jiān)定信念，共度難關(guān)，迎難而上。

任處長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，在這一特殊的困難時(shí)期，我們要保持平穩(wěn)、積極向上的心態(tài)，樹(shù)立堅(jiān)定的信念，發(fā)揮我們的聰明才智，主動(dòng)參與，抓住發(fā)展機(jī)遇，克服困難，為今后工作的開(kāi)展做出新的貢獻(xiàn)。